STRATEGI PENINGKATAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH KOTA BOGOR

Enditya Luhur Raharja, Lukman M Baga, A. Faroby Falatehan

Abstract


ABSTRACT

In the last few years the level of performance accountability of the Bogor City Government has not shown a significant increase, so it needs strategies to improve it. This research included descriptive research type with using primary and secondary data. Analysis methods used were Importance Performance Analysis, and Analytical Hierarchy Process. The purpose of this research were to analyze the weaknesses of the implementation of the performance accountability system of the Bogor City Government, and formulate the strategies to improve the performance accountability of the Bogor City Government. Based on the results of the Importance Performance Analysis showed that there are 7 attributes that become weaknesses of the implementation of the performance accountability system of the Bogor City Government. These attributes are alignment between planning documents, results-oriented performance planning, linkages of programs / activities with strategic planning, preparation of individual performance indicators, tiered performance measurement, and utilization of performance measurement. The strategy to improve the performance accountability of the Bogor City Government is strengthening commitment, implementing performance-based budgeting, SAKIP coaching, and improving the quality of APIP.

Keywords: performance, accountability

ABSTRAK

Tingkat akuntabilitas kinerja Pemerintah Kota Bogor dalam beberapa tahun terakhir belum menunjukkan peningkatan yang signifikan, sehingga dibutuhkan strategi untuk peningkatannya. Penelitian ini termasuk jenis penelitian deskriptif dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Metode analisis yang digunakan adalah Importance Performance Analysis, dan Analytical Hierarchy Process. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis kelemahan-kelemahan dalam penerapan sistem akuntabilitas kinerja Pemerintah Kota Bogor, dan merumuskan strategi peningkatan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kota Bogor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat 7 atribut yang menjadi kelemahan penerapan sistem akuntabilitas kinerja Pemerintah Kota Bogor. Atribut tersebut adalah keselarasan antar dokumen perencanaan, perencanaan kinerja berorientasi hasil, keterkaitan program/kegiatan dengan renstra, penyusunan indikator kinerja individu, pengukuran kinerja berjenjang, dan pemanfaatan pengukuran kinerja. Strategi untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kota Bogor adalah penguatan komitmen, penerapan anggaran berbasis kinerja, pembinaan SAKIP, serta peningkatan kualitas APIP.

Kata kunci: kinerja, akuntabilitas


Full Text:

PDF

References


Darwanis, Chairunnisa S. 2013. Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Jurnal Telaah dan Riset Akuntansi. 6(2):150-174.

Falatehan AF. 2016. Analytical Hierarchy Process (AHP): Teknik Pengambilan Keputusan untuk Pembangunan Daerah. Yogyakarta (ID): Indomedia Pustaka.

Inspektorat Kota Bogor. 2016. Rekapitulasi Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kota Bogor.

Kaltsum U. 2013. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Melalui Sistem Pengendalian Intern Sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Salatiga). Diponegoro Journal of Accounting. 1(1):1-14.

[Kemenpanrb] Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. 2016. Hasil Evaluasi atas Akutabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015. Jakarta (ID): Kemenpanrb.

[Kemenpanrb] Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. 2017. Hasil Evaluasi atas Akutabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016. Jakarta (ID): Kemenpanrb.

[Kemenpanrb] Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. 2015. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Jakarta (ID): Kemenpanrb.

[LAN; BPKP] Lembaga Administrasi Negara; Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (ID). 2000. “Akuntabilitas dan Good Governance”. Modul Sosialisasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Jakarta (ID): LAN.

Martilla JA, James JC. 1977. Importance Performance Analysis. Journal of Marketing. 77-79.

Rasul S. 2002. Pengintegrasian Sistem Akuntabilitas Kinerja dan Anggaran dalam Perspektif UU No. 17/2003 Tentang Keuangan Negara. Jakarta (ID): PNRI.

Ratna I, Nasrah H. 2016. Pengaruh Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Kinerja Instansi Pemerintah Di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau. Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan. 19 (1): 56-79.

Saaty TL. 1994. Fundamentals of Decision Making and Priority Theory with the Analytic Hierarchy Process. Pittsburgh (USA): RWS Publications.

Wardhana GAS, Rasmini NK, Astika IBP. 2015. Pengaruh Kompetensi Pada Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. 4(9): 571-598.

Yusrianti H, Safitri RH. 2015. Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Di Lingkungan Pemerintah Kota Palembang. Jurnal Manajemen dan Bisnis Sriwijaya. 13(4): 545-558.




DOI: https://doi.org/10.29244/jurnal%20mpd.10.2.%25p

Refbacks

  • There are currently no refbacks.